En tant qu’entrepreneur, vous êtes constamment à la recherche de moyens pour générer davantage de revenus ou augmenter votre ROI. Traditionnellement, la plupart des entreprises essaient d’augmenter leur chiffre d’affaires et de générer plus de ventes. Mais la gestion des stocks joue également un rôle important dans l’augmentation du ROI. Pourquoi ? Nous vous expliquons cela dans cet article.
Gestion des stocks
Tout commence par la gestion des stocks. Vous ne devez pas considérer la gestion des stocks comme un détail, car cela pourrait entraîner des erreurs. Si vous vendez des produits, l’entrepôt et les stocks sont le cœur de votre entreprise. Pour gérer vos stocks, il est essentiel d’investir dans un bon système de gestion des stocks. Chez Webship, nous avons développé notre propre système appelé Webship Online. Webship Online est convivial et dynamique. Vous souhaitez tester le système de gestion des stocks gratuitement ? Demandez votre période d’essai ici !
Grâce à un système de gestion des stocks, vous pouvez éviter les erreurs dans les stocks ou les détecter plus rapidement. Un système comme Webship Online vous aide également à la préparation des produits et à l’expédition des colis. Bien sûr, un système de gestion des stocks n’est pas gratuit, mais son coût est négligeable par rapport au temps gagné et aux coûts réduits grâce à la diminution de la marge d’erreur.
Retours
Chaque entreprise espère que le nombre de retours sera le plus faible possible. Les coûts associés aux retours sont considérables et ont un impact négatif sur le ROI. Passons en revue les coûts :
- La préparation des produits (temps de travail)
- Les matériaux d’emballage
- Les frais d’expédition
- Les frais de retour
- Le contrôle des retours (temps de travail)
- Éventuellement : le coût du produit si celui-ci n’est plus en parfait état
En résumé, la politique de retour est importante, mais éviter les retours est encore plus crucial ! Vous devez vous assurer qu’un minimum d’erreurs est commis lors de la préparation des produits. En optimisant la gestion des stocks et en utilisant des systèmes modernes, la probabilité d’erreurs dans l’entrepôt sera réduite. Plus la marge d’erreur est faible, moins il y aura de retours. Vous aurez ainsi moins de frais, ce qui augmentera votre ROI.
Efficacité
En optimisant la gestion des stocks, l’efficacité augmentera. Tout commence par l’élaboration d’un plan de localisation des produits dans l’entrepôt. Nous partons du principe que vous optimisez avec un système de gestion des stocks intelligent. Dans ce type de système, vous pouvez associer des produits à des emplacements spécifiques. Lorsque vous devez chercher un produit dans l’entrepôt, il vous suffit de consulter le système de gestion des stocks pour savoir immédiatement où il se trouve. Vous n’avez donc plus besoin de chercher dans l’entrepôt ! La préparation des commandes peut également devenir beaucoup plus efficace. Si vous devez préparer plusieurs commandes en même temps, le système tracera le parcours le plus logique à travers l’entrepôt. Ainsi, vous économiserez du temps et de l’énergie, car vous ne serez plus envoyé de droite à gauche.
En tant qu’entrepreneur, les rapports et les statistiques sont probablement votre passion. Mais saviez-vous que ces rapports et statistiques peuvent influencer l’efficacité de l’entrepôt ? Voici un exemple : certains produits se vendent mieux que d’autres. Grâce aux statistiques, vous pouvez identifier ces produits. Si vous n’analysez pas ces statistiques, il y a de fortes chances que les produits populaires soient stockés dans des emplacements éloignés les uns des autres. Le magasinier devra alors parcourir une trop grande distance pendant la préparation, ce qui entraîne une perte de temps précieux. Grâce à un rapport sur les produits populaires, vous pouvez localiser les produits à rotation rapide et les stocker près des tables de préparation. Un parcours de préparation efficace est essentiel pour un entrepôt bien organisé.
Les stocks dormants sont nuisibles au ROI
Les stocks dormants sont des produits qui ne se vendent pas ou se vendent très rarement. Sans une gestion active des stocks, vous risquez de placer ces stocks dormants dans un coin de l’entrepôt. Cependant, vous ne devez pas négliger ces stocks, car ils sont un véritable frein à vos bénéfices. Les stocks dormants prennent non seulement de l’espace dans l’entrepôt, mais également des ressources. Vous avez donc moins d’argent pour investir dans de nouveaux stocks ou dans le marketing. Organisez donc régulièrement des promotions ou des ventes de stocks pour vous débarrasser des stocks dormants.
Un partenaire de fulfillment augmente le ROI
Vous avez constaté qu’il y a beaucoup d’aspects à prendre en compte avant que la gestion des stocks n’aide à augmenter le ROI. En plus de cela, la gestion des stocks et la logistique ne sont pas vos domaines d’expertise. Pour cette raison, peu d’entrepreneurs se concentrent sur l’optimisation de leur entrepôt. Mais cette mentalité est incorrecte et vous empêche de maximiser vos bénéfices. Un partenaire de fulfillment peut apporter la solution. Un partenaire de fulfillment est spécialisé dans la logistique et gère vos stocks, prépare vos commandes et expédie vos colis. Vous pouvez également profiter d’économies d’échelle sur les matériaux d’emballage et vous ne louez que l’espace d’entrepôt que vous utilisez réellement. Vous n’avez pas à investir dans la location d’un entrepôt à moitié vide !
Besoin d’aide ?
La gestion des stocks n’est pas simple, encore moins son optimisation. Pourtant, vous devez y investir le temps nécessaire pour augmenter votre ROI. Si vous manquez de temps ou de connaissances pour améliorer la gestion de vos stocks, contactez Webship à hallo@webship.be. Nous pouvons équiper votre entrepôt d’un système de gestion des stocks efficace ou prendre en charge l’intégralité de votre gestion des stocks ! En tant que partenaire de fulfillment, nous pouvons devenir une extension de votre entreprise. Intéressé ? Calculez votre prix de fulfillment tout compris grâce à notre calculateur de prix.
